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奢華眼鏡行業最新動態

“全球眼鏡市場, 其中包括鏡框, 隱形眼鏡和太陽眼鏡, 預計到2020年將達到1400億美元, 世界上最大奢華品牌集團之一的機會是巨大的…..” (BOF, 2016年10月)

自從2017年1月發佈 Luxottica 和 Essilor合併以來, 我們看到了奢華品牌如何經營眼鏡開發的變化. 由於Luxottica “擁有許可協議, 為主要時尚品牌(包括Burberry, Dolce&Gabbana 和Versace)創造眼鏡 “.  和Essilor合併而言, 這兩家公司的價值約為460億歐元(400億英鎊, 490億美元)  (BBC,2017年1月)

當義大利Luxottica持有者和法國眼鏡製造商Essilor發佈公告之後, 2017年2月, LVMH也和義大利眼鏡製造商Marcolin合資成立.

2017年3月, Kering也”宣​​布與Richemont達成戰略合作關係, 以處理卡地亞眼鏡的開發, 製造和分銷” (BOF, 2017年3月).

更有趣的是, Kering的這一舉動並不讓我們感到驚訝, 因為我們一直期待著品牌之間的企劃和伙伴關係, 因為Kering “完成與Safilo的合作協議,涵蓋了Gucci眼鏡的產品開發, 製造和供應在2015年Juanuary” (Kering新聞稿, 2015年1月).

經由眼鏡商品內化, 包括Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen和Stella McCartney等品牌,   Kering創建了一個Kering Eyewear SpA 新實體.

把自己的力量帶回自己的手上, Kering嘗試像”初創企業”, 而不是傳統的奢華品集團, 因為他們能夠更快地響應市場需求和要求, 使他們有能力練習和探索新的機會.

看看Kering與卡地亞眼鏡的合作關係, 到目前為止, “Kering Eyewear 的首個對外交易是在2014年開始營運以更好控制Kering品牌的眼鏡. (BOF, 2017年3月).

眼鏡行業最近的發展進一步證明 : “這是一個規模重要的業務, 所以聯合力量在一起是有趣的. ” (BOF, 2017年3月).

對於像Prada, Armani和Chanel這樣的獨立品牌, 這意味著什麼?

這些奢華品牌在合資企業合作中面臨的障礙和挑戰是什麼?

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